1、演出剧（jù）目整体时代感（gǎn）不够强
演艺产业链是指（zhǐ）集制作、舞台设备、舞台美（měi）术、演（yǎn）出、票务、剧场（chǎng）经营、经纪、艺术培训、衍生产（chǎn）品开发等多个环节为一体（tǐ）的（de），紧密衔接、相（xiàng）互协作的产业链（liàn）条。
其中（zhōng），舞台演出是其中一个重要组成部分。而目前舞（wǔ）台（tái）演出行业（yè）的主要问题就是其剧目的时代感不够强，许多观（guān）众（zhòng）很（hěn）难有切身融（róng）入感受，其用户体验相（xiàng）比而言（yán），就不够极致，这也反过来影响（xiǎng）了舞台演出（chū）企业的相关（guān）盈利。

2、企（qǐ）业变动频（pín）繁，舞（wǔ）台演出行业多数为新企业。

在舞台演出领（lǐng）域，目前多数企业都是（shì）成（chéng）立不到（dào）几年的新企业，以及中小（xiǎo）企（qǐ）业。演出（chū）行（háng）业整体包（bāo）括（kuò）舞（wǔ）台剧、演唱会、音乐节、音乐会（huì），旅游演出（chū）、传统戏曲、舞蹈等（děng）多个领域。其中舞台剧主（zhǔ）要包括话剧、音（yīn）乐（lè）剧、儿（ér）童剧等。

根据（jù）道略研究《2016年中国商业演出票房报告》，2016年全国商业演（yǎn）出市场票房（fáng）收入（rù）达121亿元，较2015年的111亿（yì）元增长9.0%。2016年全国（guó）商业演出观众（zhòng）人数10761万人（rén），较2015年的（de）10107万人增长6.5%。
但整（zhěng）体演出企业多为近几（jǐ）年成（chéng）立（lì）的企业，五年甚（shèn）至十年以上的舞台演出企业整体较小（xiǎo），这就造成相关的（de）丰富经验（yàn）和产业（yè）积淀（diàn）还（hái）未很好形成，整（zhěng）个行业的经营发展（zhǎn）模式整体还处于比（bǐ）较混乱、不规范的时期，一方面不利于产业的（de）做（zuò）大做（zuò）强，同（tóng）时也会对用户体验造成不利影（yǐng）响。

3、演出团队专业度和稳定度不足
演（yǎn）出（chū）团队目前的整体专业度和稳定度十分（fèn）不足，这已（yǐ）经对演艺企业的经营管理造成了严重影响。这种（zhǒng）现象在（zài）目（mù）前正在改制过程中的国有（yǒu）院（yuàn）团，或者是（shì）经营管理都不十分规（guī）范的民营演艺团（tuán）体中更（gèng）加（jiā）常（cháng）见。专业（yè）度不足，会（huì）影响用（yòng）户体（tǐ）验，损害演（yǎn）艺品牌的口碑（bēi）；而稳定度不足，则造成演艺企（qǐ）业（yè）市（shì）值不易积累，收入变动起伏大。
提升演出团队的专业度，需（xū）要借（jiè）助专业演出，在实践中锻（duàn）炼，并通过外部资源赋（fù）能，以及强化培（péi）训等方式实现（xiàn）；而提升团队的稳（wěn）定（dìng）度，则（zé）需要强（qiáng）化人力资源激励，加强管理，提升员工队伍的凝聚力。除此之外，适当进行股权激励以（yǐ）及其他奖励措施，也十分有其必要（yào）。
由于演出行（háng）业的（de）特性，明星没有足够（gòu）的时间投入到舞台（tái）剧，再（zài）加上开心麻（má）花的演出量的增加，培养自己的演员成为公司可持续发展的必（bì）要条（tiáo）件。对于培（péi）养自己的（de）演员，一方面，开（kāi）心麻花团（tuán）队会广泛地去看戏，发（fā）掘北京喜剧创作有才（cái）华的演员和导演；另一方面，从2011年开始，开心麻（má）花开设了演员培（péi）训班，每年从报名的（de）200多人中选出40多人，经过（guò）两个多月培训后，进行（háng）毕业（yè）演出，最优（yōu）秀的十多个学员（yuán）与（yǔ）开心麻花签约。2013年开始又通过以表演带学（xué）生（shēng）的（de）方式培养演员。除此之外，开心麻（má）花在上海还有一（yī）支（zhī）专业演出团队（duì），通过在全国（guó）各地巡演，以此培养演员。



4、演出（chū）企业（yè）两极（jí）分（fèn）化严重

演出企业目前整体来（lái）看，其两极分化严重。多数演（yǎn）出企业挣扎在（zài）生死线上，或是仅有（yǒu）微薄的利（lì）润（rùn），或收（shōu）支勉强（qiáng）平衡。而与此（cǐ）同（tóng）时，一些大（dà）型的演出企业却能赚得盆满钵满，大投入（rù）、大制作、大市场、全周（zhōu）期的模式（shì）依然比较适（shì）合当下的演出市（shì）场。

过程中，一（yī）些比如开心麻（má）花等演出（chū）企（qǐ）业迅速脱颖而出，有的甚至冲上新（xīn）三板或是进（jìn）行（háng）海外上市。两级分化的（de）另一（yī）个内涵，就是大型演出企业和中小市场化（huà）企业也开始出现两极分化。以开心麻花和宋城演艺为代表的中小（xiǎo）企业和大型演艺企业的发展，也走向不同的模式（shì）。大型企业走向地产、演（yǎn）艺乐园以及（jí）互联网流媒（méi）体（tǐ）发（fā）展轨道（dào）；而（ér）小型企业则（zé）依然坚（jiān）守精品剧目，快速迭代，市（shì）场化导向这样的（de）小（xiǎo）而精发展轨（guǐ）道（dào）。对（duì）于市值的形成而言，目前还看不（bú）出不同发展道路的重大（dà）差异，还有待时日（rì），以继续观察。



2
舞（wǔ）台（tái）演出（chū）企业市值管理的三大关键



1、演出剧目是否符合当代（dài）审美及口味成为关键

演出剧目能够符合（hé）当代的（de）审美以及口味，成为舞台演出企业进行（háng）市值管理的关键所在。在这方（fāng）面，近年来（lái）开心麻花有许多的经验（yàn）可循。

据（jù）不完全（quán）统计，国内（nèi）演出公司有（yǒu）大小（xiǎo）数（shù）十万（wàn）家（jiā），此前有一半以（yǐ）上（shàng）的演出是由政府（fǔ）和国（guó）有企（qǐ）事业单位买（mǎi）单。在中央限制“三公消费”等政策影响下，行业（yè）受冲击非常大。比如并不依靠政府资源的开心麻花，一直以（yǐ）销售（shòu）散票为（wéi）主，演（yǎn）出（chū）市场化程度（dù）很高。禁（jìn）令的出台（tái）不仅没有对其造成冲击，反而让他（tā）们更加如鱼得（dé）水。
2013年年演（yǎn）出（chū）大概是400多（duō）场，2014年增加到（dào）了700多场，收入（rù）达到1亿多（duō）。开心麻花、嘻哈包袱铺等“草根”民营企业，对市场的嗅觉很（hěn）灵敏，机制（zhì）更加灵活，节目也很容易受到（dào）观众欢（huān）迎。究其原因，是因为这些市场化企业（yè），比（bǐ）较认真（zhēn）研究（jiū）当代青（qīng）年人的审美需求及（jí）兴（xìng）趣口（kǒu）味，从而（ér）有（yǒu）的（de）放矢地推出（chū）许多具有时代特（tè）色和风趣特点（diǎn）的创新剧目，吸引了城市白领和青年人的高度关注，从而塑造了较高（gāo）票房业绩。

2、演出剧目能否根据当地市场（chǎng）情况进（jìn）行（háng）本土化改造成为关（guān）键（jiàn）
演出剧（jù）目能够根据当地的市场情况进行本土化改造（zào），成为演出企业（yè）成功运营的关键所在。在2018国家大剧院（yuàn）国际戏（xì）剧季（jì）中，话剧《风（fēng）雪（xuě）夜归人》率先亮相揭开了大剧院自制的面纱（shā）。同样，由国家大（dà）剧（jù）院制作（zuò）话剧《仲夏夜之梦》、《暴风雨》、《鸟》也将（jiāng）在该板块中接棒（bàng）上演。四部国家大剧院制作（zuò）话剧的集中亮相，不仅（jǐn）是大剧（jù）院制作实力的精彩缩影，更（gèng）体现（xiàn）出国家（jiā）大剧院对世界经典本土（tǔ）化表达的推（tuī）动和促（cù）进。
据国（guó）家大剧院演（yǎn）出部（bù）相关负责人介（jiè）绍，国（guó）际戏剧季自2015年首届成功举办以来，已为中国观众带来14个国家和（hé）地区的（de）近300场次的（de）精（jīng）彩（cǎi）演出，并一直（zhí）致力于为观众（zhòng）呈现中国本（běn）土和世界范（fàn）围内（nèi）的戏剧精（jīng）品（pǐn），让中（zhōng）国（guó）的（de）戏剧工作者以国际化视野与站位，探（tàn）讨（tǎo）当下戏剧本（běn）土化（huà）、经（jīng）典（diǎn）现代化的发展（zhǎn）态势，讲出中国故事（shì）、发出中国声音、传（chuán）递东（dōng）方表（biǎo）达。
一直以来都（dōu）有声音认为，民营话剧团体的作品思想性不足、艺术质量不高，表现内（nèi）容上题材总（zǒng）是描写城市（shì）白领和少数群落（luò），内容偏（piān）小、格调（diào）偏低（dī）、缺乏深度（dù），且在整体的制（zhì）作与（yǔ）舞（wǔ）台呈现上较为粗糙。但近（jìn）年来，这些问（wèn）题有所（suǒ）改善（shàn），不论是（shì）题材的选（xuǎn）择还是制作的（de）水准上，不（bú）少民（mín）营（yíng）话剧团体（tǐ）已经有所突破（pò）。
北京的鼓楼西剧场是一个演出场所，但其作（zuò）为出品方，连续排（pái）演（yǎn）了《晚安，妈妈》、《那（nà）年我学开车》、《背叛》等一批国外现当（dāng）代经典剧目，通过全新的本土化演绎展示（shì）了创作者的思想解读（dú）与（yǔ）剧场（chǎng）风格，与之类似的还有上（shàng）海戏剧团体（tǐ）“椎（zhuī）·剧场”，他们的作品普（pǔ）遍（biàn）制作精良（liáng），且具有一定的艺术（shù）水准，也（yě）收获（huò）了一批稳定的观众。
3、演出企（qǐ）业的营运管理水平（píng）成为关键（jiàn）
演（yǎn）出企业作为市场化企业，也要（yào）进行营（yíng）运管理，其营（yíng）运管理水平，成为（wéi）企业持续发展和市值（zhí）不断成长（zhǎng）的关键所在。所谓的（de）营运管理，主要（yào）涉（shè）及（jí）剧目结构（gòu）安排、较大的（de）对外支出或（huò）投资的额度及安排、融资来源（yuán）以及（jí）进度管（guǎn）控等几个方面。归根（gēn）结底，是要形成三（sān）个层次：
第一、核心的（de）现金（jīn）流稳（wěn）定（dìng）产出层
这一层（céng）次（cì），基本需要核心（xīn）剧目的保底演出量来支撑，这是企业生存（cún）的根本。其所需的相关人力、物力以及资金等资源，需要切实确保，不得有丝毫含糊。
第二、企业（yè）继续发展的重要支撑（chēng）层
这（zhè）一层次，需（xū）要（yào）企业发展核心剧目（mù）之外的其他业务增长点或业务支线，比如其他类型的小剧目开发，比（bǐ）如再建（jiàn）一（yī）个演出团（tuán）队（duì），比如进军衍生（shēng）开发领（lǐng）域等等。
第三、企业长期发展的战略推（tuī）动（dòng）层
这（zhè）一层（céng），是有（yǒu）利于企业的长期发展（zhǎn）和持续成长的（de），可能（néng）是一（yī）个（gè）需要大额投入的对外投资，可能是一个较大的项目，从而需要较多的（de）资（zī）源投入（rù）；也可能是一个重资产的（de）高附加值领（lǐng）域，企业有意（yì）进入。但（dàn）在进行经营决（jué）策时，一定要确（què）保之前核心层（céng）次不受大的影（yǐng）响才可启动（dòng）。
3
舞台演出企业市（shì）值管理的三大模式
1、精品剧作驱动型模式
舞台演出（chū）企业的市值管理有多（duō）种（zhǒng）模式，精品剧（jù）作驱动型模式成（chéng）为其中的重点模式之一。这（zhè）种模式十分有效，是（shì）多数（shù）市场化舞（wǔ）台演出企业的首选，从而形成了各具特色的精品剧目风格，为（wéi）社会（huì）大众提供（gòng）了高品质的市场供给。
同（tóng）时（shí），这一模（mó）式（shì）也有（yǒu）望得到不（bú）断升级，从单风格（gé）到（dào）多（duō）风格，从（cóng）单IP到多IP，从线下到线上，从舞台演艺到沉浸式（shì）娱乐，精品剧作驱动模式（shì），也在经历着自（zì）身的（de）不断迭代升级（jí），具有其更加广阔的发展（zhǎn）空间。
2、服务（wù）实体产（chǎn）业型模式（shì）
许多舞台演出（chū）企业，从服务实体产（chǎn）业（yè）中尝到了甜头，从此一发而不可收拾。许多企业结合电商，开创了自己的新天地（dì）；有（yǒu）的（de）企（qǐ）业结合传统（tǒng）家具（jù）家电（diàn）以及生活产业，打造了都市（shì）生（shēng）活类话剧，引人注目；有的（de）演出企（qǐ）业瞄准互联网市场，与互（hù）联网巨（jù）头结合（hé），不仅其演（yǎn）出受众大大扩充（chōng），互联（lián）网的（de）新模式、新（xīn）思路，也丰富了其（qí）产业运作（zuò）框架。

还有的舞台（tái）演出（chū）企业，并（bìng）不（bú）限品牌合作领域，他们以短视频制（zhì）作（zuò）、线下演出（chū）为抓手，广泛（fàn）地与生鲜超市、大卖场、线下生活馆甚至新华书店、社区商超合作，推（tuī）出许多短小（xiǎo）精悍的演出剧目或新（xīn）兴类型，许多（duō）带（dài）有鲜明的植入品牌的广告剧（jù）特（tè）色，但对于社（shè）区居民或都市大（dà）众而言（yán），也（yě）多是耳目一新，取（qǔ）得了不错的口碑效应和市场效益。
3、营运管理驱动型模式
营运管理（lǐ）驱（qū）动，主（zhǔ）要是（shì）通过优化管理，提（tí）升内（nèi）部（bù）效（xiào）率而驱动企业发（fā）展的模式。这一模式是国外精益化管理的本土化（huà）应用，在一些（xiē）国风演艺团体及企业上面，能（néng）够看（kàn）到这一模式的痕迹。近年来B站以及米漫文化传媒等，就具有这一明显（xiǎn）特（tè）点。
2017年（nián）12月，米漫传媒宣布（bù）了于今（jīn）年年初（chū）获得天星资本近亿元B轮投资（zī），投（tóu）后（hòu）估值达到（dào）7亿人民（mín）币（bì）。此前，米漫传（chuán）媒曾获得创新工场、Bilibili、君联（lián）资本、华熙等机构的投资。
米（mǐ）漫传（chuán）媒前（qián）身是专注二次元音乐（lè）制作的独立（lì）工作室，自2002年（nián）起（qǐ），以（yǐ）网（wǎng）络翻唱和国风填词开始出现在受众视线（xiàn）中，作为二（èr）次元的一个重要分支，这十余年间为（wéi）米漫在音乐制作上产出了大量（liàng）耳（ěr）熟（shú）能详的原创歌曲（qǔ）及以（yǐ）音乐为载体的大IP，同时积累了大（dà）量的二次元（yuán）用户。
为米漫传媒（méi）投资人，天星资（zī）本认为，作为二次元的一个重（chóng）要分支，这十余年间（jiān），米漫在音乐制作（zuò）上产出了（le）大（dà）量（liàng）耳熟能（néng）详的原创（chuàng）歌（gē）曲（qǔ）及以音乐为载体的大IP，为（wéi）原创古风音乐人和消（xiāo）费者创建全新沟通交（jiāo）流平（píng）台，同时积累了大（dà）量的二次元用（yòng）户（hù）。随（suí）着（zhe）90后、95后等年轻二次元消费群（qún）体的崛起，米漫现已成为集演（yǎn）出经（jīng）纪、影视（shì）创作（zuò）、展览（lǎn）展示服务（wù）、音乐创作等经营内容于一体的文化娱乐公司。
这次融资后，米漫计划加深自身业务线的开发（fā）。利用古风圈的垄断（duàn）地位（wèi），米漫开展与网易云、亚祺传媒（méi）、唐德影视、B站等的战略合作，对游戏《天涯明月刀》动（dòng）画《全职高手》《斗（dòu）破（pò）苍（cāng）穹》等进行音乐定制，加深（shēn）对优质内容的投入（rù）和开发，进攻三次元；在二次元领域，米漫则宣布联合IDo、萤火虫等（děng）国内7大（dà）区域性头部漫展，成立漫展（zhǎn）联盟股份公司，并目标（biāo）控股以打造更具（jù）想象力的资本集团。
通过强化营（yíng）运管理，从产（chǎn）业（yè）、资（zī）本双引擎扩张方面，逐步推进企业（yè）的市值提升，这一模式值得其他舞（wǔ）台演（yǎn）出企业参考和（hé）借（jiè）鉴。

04-21