最近（jìn）在和身边做公关（guān）的甲方（fāng）朋友（yǒu）聊天，尤（yóu）其是发展中的公（gōng）司，他们经常（cháng）会和我切磋（cuō）说：“老板（bǎn）动不动就想（xiǎng）搞一（yī）个事件营销”，像（xiàng）某（mǒu）某（mǒu）品牌一（yī）样，搞的多个自媒（méi）体（tǐ）转发，点赞量（liàng）超过百万，我是（shì）在（zài）无能为力（lì）呀。 你说，“我一（yī）个做公关的”，写写传（chuán）播稿，做下（xià）舆情监测，跑下垂直媒体口，维护下垂直行业的KOL，怎么就要突然做“营销（xiāo）”了呢？ 都（dōu）说“公关打（dǎ）响品牌”，广（guǎng）告维护品牌，但是我也不擅长做“创（chuàng）意（yì）策划呀”，公（gōng）司不（bú）招人，总是还把（bǎ）KPI压在公关部，现在应该称之为“公关创意+市场营销部门”了，真（zhēn）的太难了。 也许这种情况在（zài）身边比比（bǐ）皆是，尤其是A/B轮发（fā）展中的公司，PR不像PR，市（shì）场还要附（fù）带做传（chuán）播，早已（yǐ）是司空见惯的事情。 不管是事件营销还是话题传播，公关活动本质就是（shì）营销活动+主（zhǔ）题创（chuàng）意+呈现形式+公（gōng）关传播。 别着急，今天我们就来聊一聊你们老板眼中的“动不动来个10万+”的策划怎么做的，希望给（gěi）身边（biān）做PR迷茫（máng）的朋友一（yī）些（xiē）清晰的方（fāng）向。 

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“你（nǐ）能不能帮我们做个10万+” 每当智远听到这句话，“你能不能帮（bāng）我（wǒ）来个（gè）10万+的传播策（cè）略”，我基本给予的回复是：“你的预算大（dà）概多少钱”？ 如（rú）果他在说：“我（wǒ）们暂（zàn）时没（méi）有预算，你看着做（zuò）吧”，我（wǒ）一般都（dōu）会回怼一下：“不好意思（sī），做（zuò）不了”。 这种（zhǒng）对话应该在你的眼前（qián）经（jīng）常出现吧，没错，智（zhì）远也（yě）经常遇（yù）到，如果有人（rén）这么问。 我基本都懒得和他对话，不过（guò）我（wǒ）总（zǒng）结了一下，会（huì）问（wèn）这些（xiē）问（wèn）题的，要么（me）是传（chuán）统的企业，要（yào）么是没有做过品牌传播的公司。 两（liǎng）种不同的传播方（fāng）式： 我（wǒ）把公关传播分（fèn）为（wéi）两个方面，第一个方面是：“线上公关传播”，第（dì）二（èr）个是“线下联动式传播”。 线上公关传播： 每次和不同的人沟通，我就会遇到这种情况，比如我想做一个微博话题营销，我（wǒ）想做一个小红（hóng）书站内的品牌的（de）传播，我想做B站+抖音（yīn）的短视频KOL传（chuán）播。 我想（xiǎng）搞一个大（dà）的事件营销，不得不（bú）说，现（xiàn）在渠道太（tài）多了，玩法也创新了（le）。 但是他们总是给你搞一些新的概念，并创造新词汇（huì），其实在某（mǒu）些品牌眼里，其（qí）实自己都不知道“到底要（yào）玩（wán）什么”。 不管（guǎn）是蹭（cèng）热点，创造话题，一图流（liú），H5，短视（shì）频，各种各样的线上结合，我都称之为（wéi）social营销，social公关传播（bō），自己定义的，不然容易（yì）混淆。 我也曾经被专业的（de）4A级策（cè）划大牛这（zhè）样上过课，曾经入行在甲（jiǎ）方做公关的时（shí）候，有一（yī）家乙方指着我说，你（nǐ）懂不（bú）懂公（gōng）关创意传播啊。 我看（kàn）你也就只能（néng）做（zuò）做（zuò）媒介，别（bié）担（dān）心，都（dōu）是这么过来的，没有批评就没有反思和成长。
线下公关（guān）活动传播： 顾名思义，在（zài）策略执行中，和线下有关的场景，甚至于线下活动做完，再联（lián）合线上传播的，权（quán）重（chóng）占比较大的，我都称之为“线下公关（guān）活动”。 我举（jǔ）个（gè）清晰的例子，比如：“你们（men）公司拍了个（gè）TVC，然后还做了线下发布会，在社（shè）区播（bō）了，然后微博又做了（le）个话题“。 比如（rú）你（nǐ）们在（zài）地（dì）铁上投（tóu）了一（yī）波广告，广（guǎng）告以“话题（tí）”的形式做。 例（lì）如网易，钉（dìng）钉经常玩的文字风，还有一（yī）些做（zuò）快闪店，线下大会，快闪舞，找（zhǎo）个明星代言，等，我都定位为线（xiàn）下（xià）公关活动，也习惯叫整合营销。 不同预算做不同的（de）事情： 一般做（zuò）突然袭击式策略的公关传播（bō），那么这个公（gōng）司多半部分市（shì）场部是不做全（quán）年营销计划规划的。 要知道一（yī）个稍微（wēi）完善点的（de）市场部（bù），市场（chǎng）负责人都会有全年的营（yíng）销预算，并且在（zài）每年年初会把预（yù）算拆分好，进行合理的分配。 在做“公关活动（dòng）”之前，为什么要问预算？因为作（zuò）为PR，自（zì）己要非（fēi）常清晰，多少（shǎo）预算做多大（dà）的事情。 可（kě）能会（huì）出现70%的创意+30%的传播就会引爆，也可能会出（chū）现30%的创意+70%传播（bō）都做不（bú）了10万+的（de）情况（kuàng），要根据预（yù）算，做合适的传播落地渠（qú）道很重要。 如果（guǒ）你只（zhī）有5万（wàn）预（yù）算，我建议你还是请求老板，别做创意了（le），搞搞抽（chōu）奖，微博，公众（zhòng）号（hào），自家短视频平（píng）台做做DOU+得了，或（huò）者找找小红书（shū）素人给你（nǐ）发发广告。 如果你有10万的预（yù）算，可能只够（gòu）做一个“一图流的图片（piàn），在内容上下下功夫，通过（guò）自（zì）己的公众号发一发（fā）”，然后做（zuò）一波（bō）垂直（zhí）大V的投放，就（jiù）结束了。 当然你也可（kě）以做微博上，公（gōng）众号上，策划一个转（zhuǎn）发（fā）话题，找几个大V转载下，圈个粉丝就得了，多（duō）了别想。 还有（yǒu）一种方（fāng）式就是（shì）找个（gè）大V，在抖音，B站给你做个（gè）鬼畜视（shì）频（pín），魔性洗脑，分发（fā）下渠（qú）道，也是可（kě）以的，火的几率就不（bú）说了。
如果（guǒ）你（nǐ）有30-40万左右的价格，你（nǐ）可（kě）以（yǐ）试试（shì）这几种（zhǒng）方式，拍个小TVC，然后找一波KOL给你转发下，片（piàn）子（zǐ）质量尽量控制在15万左右，其他的用在（zài）传播。 如果你想要转（zhuǎn）化，那就找短视频的大（dà）V，让他们用素人的形式（shì）给你（nǐ）拍（pāi）个视频，然后补贴商品做个活（huó）动，你给他买买DOU+。 微博也可以试试，买（mǎi）一个推广位（wèi），或者给自己的微博（bó）买（mǎi）个粉丝头条，这样（yàng）的手段有很（hěn）多，在找几个微博的KOL给（gěi）你转载下，也是可以的。 当然你也可以试试像神州租车做一个朋（péng）友（yǒu）圈有创意的H5视频，找微信端的一（yī）些头部（bù）KOL，通过自己的（de）私域流量池转（zhuǎn）发就能火（huǒ），当然这个也是看几率（lǜ）了。 如果不想搞这些花里（lǐ）胡哨的，我（wǒ）建（jiàn）议最简单（dān）省事的形（xíng）式“投放（fàng）信息流吧（ba）”，就（jiù）别做公关类型（xíng）的活动了。 至（zhì）于往上50万，100万，甚至更多预（yù）算，这里就（jiù）不做拆分（fèn）了，打组合（hé）拳的比较多，通常是以线下话题投（tóu）放，线上公关内容传（chuán）播（bō）加（jiā）上抖音，微博传播，以及（jí）配合运营做营（yíng）销活动。 500万+基本就是（shì）找明星背（bèi）书，投（tóu）放综艺，线下地铁广（guǎng）告，线上话题传播（bō），外加各种KOL，短（duǎn）视频全上。 总结（jié）就是不同预算做不同的公关活动（dòng），如（rú）果不是豪华配置，大众选择一般都是围绕”内容（róng）+创意（yì）+公关传播进行。 02
STP1—“有了预算，目（mù）的是（shì）什么？” 对于（yú）临时性的公关活动，或者（zhě）是（shì）提（tí）前一个月，两（liǎng）个月要计划去（qù）执行的活动。假设我们已经拿到了上级领（lǐng）导（dǎo）给的预算（suàn），那么下一步（bù）就是制定目标了。 目标分为两个方面（miàn）： 以曝光为导（dǎo）向
这（zhè）个方面（miàn），通常是在C轮以上的企业做的会多一些。 因（yīn）为品（pǐn）牌用户基数甚至于GMV到达了一定的（de）基础，需要占（zhàn）领（lǐng）更（gèng）多的市场，甚至于对（duì）外（wài）塑造品牌的心（xīn）智，在公关传播活动上，权（quán）重（chóng）给予品牌“曝光”的更多，当（dāng）然也会配合转化。 以转化为导向
多半的企业基本（běn）都是要求（qiú）每个对外推（tuī）广，对外的（de）传（chuán）播（bō）都（dōu）是要转化的。 目前很少有（yǒu）土豪（háo）级的公司愿意砸入百万，甚（shèn）至于数十万，最后转发一大堆，没有转化（huà）的自嗨式传播。
不（bú）同导（dǎo）向对于（yú）渠（qú）道和内容（róng）有着不同的（de）要求（qiú）： 以转化为（wéi）导向的（de）内容（róng）要（yào）求： 比（bǐ）如本（běn）次（cì）公关（guān）活动的目的是以“新增”拉新，转化为主，那么就（jiù）要思考（kǎo）从哪里拉新了。 目标的公域（yù）流量（liàng）池在哪里，这样才能配合“新增”找到对应的渠道（dào），针对于（yú）渠道去做合理的“内容”。 现在短视频（pín）比较火，通常对外TOC的企业拉新会采用三（sān）种策略，第一种是直接信息流投放短视（shì）频平（píng）台。 第二（èr）种找KOL合（hé）作，寻求KOL把商品挂入（rù）直播间（jiān），甚至于找几十（shí）个垂直类大V，同时录制以这个（gè）商品（pǐn），平台（tái）为（wéi）维度的内容推广。 最后公司把（bǎ）准备好的PR稿，GMV战绩图，在找（zhǎo）微信端的大V进行转发。 第三种是做微信端朋友圈的LBS定位投（tóu）放，或者（zhě）兴趣投放，这（zhè）些都是要求转化导向的通用做法。 权重占比为“80%”的（de）预算用来做投放，20%只做公关内容的传播（比如公关稿件，XX大V站台给某某品牌（pái）带货XX件）。 在策划方（fāng）面要求也相（xiàng）对低（dī）一些，而对于媒介公关的渠（qú）道相对要求就高一些。
以曝光为导向的内（nèi）容要求： 我们有20万预算就要做曝光，不需要转化，那么这个维度需要研究更多的就是“内容创意”了。 比如这20万要花在劳动节，那么（me）我们就可以（yǐ）尝（cháng）试（shì）以“劳动节“为基础，能不能（néng）蹭一蹭（cèng）节日的传播。 比如”以爱为名“拍摄一个H5版（bǎn）本的TVC”，“以母亲为名，在微（wēi）博上，做一个感谢的话题传播”，这个（gè）也要根据预算而定（dìng）范围，如果预算更多，你也可以（yǐ）“投一（yī）波地铁（tiě）广告”。 如果预算不（bú）够（gòu），拍（pāi）摄TVC之后，在公（gōng）关届，营销号（hào）KOL的朋友圈（quān）带带（dài）节奏（zòu），用广告门，场库，做（zuò）做曝光，投一投官媒，让（ràng）他们给做一（yī）做品牌的评论（lùn）等。 与转化维度不（bú）同的是： 曝（pù）光维度，更要求（qiú）“创意”“内容”+传播渠道（dào）+公信力背书，而能不能（néng）10万+，百万（wàn）+的刷屏级，取决于内（nèi）容能（néng）否引起和自（zì）己品牌相关的用（yòng）户共鸣，这是两者本质（zhì）的不同。 03
STP2—“活动（dòng）背景分析，竞品调查” 调查分析，是公关活动的（de）必要条件，也许活动（dòng）的方（fāng）式，传播的套路有很多，但是如果（guǒ）没有找到属于（yú）自（zì）己的精准（zhǔn）人群（qún），基本上都（dōu）是属于自嗨式（shì）的“传播”，没有太大意义。 一：主要是对品牌形象，人群做（zuò）出分析。 可以从当前品牌形象（xiàng）和品牌的阶段（duàn），市场的人群，问题点，机会（huì）点5个阶段（duàn）进行分析，从而（ér）明确本（běn）次活动的重点和方向。 你也（yě）可以用SWTO的分析（xī）法，如果（guǒ）觉得复（fù）杂，你也可以问市场部，或者用户运营，数（shù）据分析部门几（jǐ）个（gè）问题： 1.我们品牌的定（dìng）位，SLG是什（shí）么？
2.我们的集体受众是哪些？这个活动（dòng）的阶段主要作用是干嘛？
3.本（běn）次公关活动（dòng）要围绕（rào）哪些人群（qún）展开，媒体还是（shì）用户？
4.目的是推广品牌口碑还是要转化率？
5.我们（men）本年度的目标是什么？
二：看下（xià）竞争对手有无相关案例。 虽（suī）在一（yī）个行业，但是竞争对手（shǒu）是自己最值得（dé）学习的榜（bǎng）样。 如果他们比自己体量大，那么你（nǐ）将要（yào）踩的坑，他们可以能已（yǐ）经走（zǒu）过，自己想要做的公（gōng）关活（huó）动手法，他们可（kě）能也已经用过。 我们只需要按照他（tā）们的（de）方（fāng）法论，做相关的“内容策（cè）略即（jí）可”，唯（wéi）一不（bú）同的是针对的群体（tǐ）和玩法。 复杂的事情没好事，比如智（zhì）远原来第一次（cì）做（zuò）的会员日的公关营（yíng）销（xiāo）活动，就非常的容易（yì），我给你说的下（xià）我的步骤（zhòu）： 第一步（bù）： 首先（xiān）我观察（chá）了友商之后，与运营沟通，制定运营策略方面的会员日活（huó）动时间，以及（jí）活动的主题，《三八女王（wáng）节，爱的名义》。 活动日期定（dìng）位（wèi）3.4号-3月10号，一星期的时间。 那么运营（yíng）方面可以做的就是按照（zhào）GMV导向（xiàng），APP端的（de）资源，坑位配（pèi）置，选品，以（yǐ）及APP运营端的活动（dòng）策（cè）划，优（yōu）惠券，满减活动策划等（děng）。 第二步： 增长导向，从原（yuán）本的秒杀品做了调整（zhěng），以及在新人专享上面给了（le）大力的（de）补贴（tiē）外，用户如果邀请新的（de）用户注（zhù）册（cè）并成功下单，奖励现金30元（yuán），上不封顶的机（jī）制。 产品端就不多（duō）说，开（kāi）放相关（guān）的落地页以及裂变的交互，并做（zuò）A/B测试。 站内用户（hù）运（yùn）营根据APP的营（yíng）销方式（shì）进行，唯一不（bú）同的是社群运营端的推广活动由社群运营（yíng）的leader负责（zé），但是只是做（zuò）活动（dòng）部分，并（bìng）承担（dān）KPI。 第三步： 主题（tí）和大的方向，以（yǐ）及UI视觉，分别是（shì）由各负责人负责，市场公关的KPI是（shì）增长+曝光部分。 这（zhè）样（yàng）的话，我们的主题就非常的清（qīng）晰了，下一步从（cóng）公关角度，我们拿到了（le）100万的预算（suàn），我的预算大概如何（hé）使用的： 1、拍摄了（le）一个三八女王节的主题“传播视频”。3.地铁广告的内容以“主（zhǔ）题做的海报物料，并加（jiā）上营销活动（dòng）”。
2、在活动时（shí）投放了一波地（dì）铁（tiě）广告
3、地铁广（guǎng）告的内容以“主题（tí）做的（de）海报（bào）物料，并加上营销活动”。
4、前期投放了（le）一些垂直（zhí）领域营销大号
5、微博做（zuò）了一个“话题联名”。
6、事件后发了一波传播稿件（jiàn）带（dài）节奏，运（yùn）营对新（xīn）用户站内推（tuī）送了优惠券。 这样（yàng）第一次（cì）的一（yī）个（gè）完整（zhěng）的营（yíng）销活动以曝光率千万，新增（zēng）用户小百（bǎi）万（wàn）的数量（liàng）成功结尾。 而我们团（tuán）队当时只是拷贝的竞争对手（shǒu）的策略。 你（nǐ）看，其实一个完整的（de）公（gōng）关活（huó）动策划并不是（shì）很复杂，他（tā）也（yě）不是一个人可以完成的，是（shì）在运营，市场，增长（zhǎng），公（gōng）关，创意等（děng）多（duō）个维（wéi）度配合做出（chū）来（lái）的结果。 04
STP3—“公关活动，你（nǐ）的（de）活动是什么？” 智（zhì）远见过很多的甲（jiǎ）方市场（chǎng）部，由于没有（yǒu）经（jīng）历过大的案子，在（zài）开始做公关的时候，就（jiù）开（kāi）始想“创（chuàng）意”，其实这个（gè）思维方式是（shì）有问题的（de）。 公（gōng）关（guān）活动策划，顾（gù）名思义是围绕着（zhe）活动进行的，作为一个PR负责人（rén）或者市场负责人，应该第一（yī）思考（kǎo）的是，“我的活动是什么”？如果你（nǐ）连活（huó）动没有想明（míng）白（bái），做了（le）公关也是（shì）白做。 很多（duō）品牌的活动是（shì）围（wéi）绕运营而进行（háng），当然运（yùn）营（yíng）是根据KPI，做营销的预算（suàn）的。
一（yī）般（bān）的品（pǐn）牌（pái），前期不（bú）会做（zuò）公（gōng）关（guān）活动，只会做推广活（huó）动，因（yīn）为（wéi）他们有ROI，有（yǒu）自己（jǐ）的绩效考核。
定活动（dòng）主题： 活动主题不是PR一个人可以做主的，你可以和市场部（bù）的leader，运营的leader一起（qǐ）协（xié）商，围绕的（de）目标去定（dìng）主题，主题的延伸（shēn）话题，可以公关部去制定。 举例说明： 一个单品牌（pái）的推广，本次的目的：刚好是（shì）品牌上线3周年，打算留住老用户，扩（kuò）大品牌力（lì）度（dù），顺便带（dài）来些增（zēng）长。 前期运营和市场一起制（zhì）定（dìng）主题：“三（sān）年相伴，专心为你”，这样你（nǐ）的主题就有了。 主（zhǔ）题有（yǒu）了（le）后，肯定会有KPI，那么围绕KPI就可以进行（háng）拆分，比如运营占80%，市场占20%，这样市场就可以想推广和（hé）曝光方式了（le）。 再举一个平台系品牌的案子（zǐ），每个平台应该都经历过双11，双12，光棍节等大型活动（dòng）。 这些活动一般（bān）也都是先定KPI，然（rán）后任务（wù）拆解，最后定主（zhǔ）题（tí），行动图，UI做设计，市场（chǎng）根据市场（chǎng）的预算做传播和渠道推广，当然市场推广节奏也应（yīng）该有一（yī）套属（shǔ）于自己的“作战图”。 定活（huó）动目（mù）标（biāo）： 这个活动的目（mù）标和运营的目标有（yǒu）所（suǒ）不同的（de）是，从“整个目标当中拆分出来的部（bù）分”。 比如一个平（píng）台，制定的大盘增长是30万，其中站内运营老带新（xīn）目标20万，市场部目标10万（wàn）增长。 那么这10万增（zēng）长（zhǎng）就是属于市（shì）场品牌的核心（xīn）KPI，如果（guǒ）在详细一些，比如（rú）市场部的这个活动总（zǒng）共预算有50万，那么50万就要（yào）灵（líng）活的拆分。 比如30万做信息（xī）流（liú），20万做公关传播辅（fǔ）助曝（pù）光。 当然智远只是做假（jiǎ）设性的金额，如果真的有20万的（de）配置，那么你可以思考下，拍个TVC呀，投放一些大（dà）号，微博做个话题，不（bú）过资金（jīn）方面确实很紧张。 05
STP4—“这个时候可以想（xiǎng）创意了（le）” 当（dāng）活动（dòng）的目标，时间，预算（suàn），KPI都（dōu）有了（le）之（zhī）后（hòu），这时你可（kě）以想（xiǎng）象创意了，创（chuàng）意是核（hé）心中的核心，也是传播的根基命脉。 就好比2020年过年期间刷屏的老乡鸡一（yī）样，几万块的创意做出了“几千万的曝光效果“。 如果在配（pèi）合营销增长，你觉得他（tā）的注册量会低吗？当然他们的KPI维度可能（néng）是以”品牌曝光为主（zhǔ）”。 如果你问智（zhì）远（yuǎn），做创意有（yǒu）没有好的策略，我也只（zhī）能（néng）给你一些理论性质的建议，因为创意的位置可（kě）以（yǐ）用（yòng）一个词汇形容就是“举足轻重”。 结合当下市（shì）场趋势，优秀的创意（yì）基本都（dōu）有这几个特点（diǎn），仅供（gòng）参考（kǎo）： 1.差异化 简单来说（shuō），就是“我们不一（yī）样”,比如有一年（nián）的（de）春（chūn）节（jiē），京东（dōng）围（wéi）绕它的IP去做的延伸，”京东（dōng）狗JOY，钓鱼，送祝福”。 天猫在2020年通过（guò）短视频平台发布了一个用”甜蜜蜜“音调制作的MV，也得到了众多（duō）用户的（de）转发量（liàng）。 再比如天（tiān）猫优品前几天（tiān）用“万万没（méi）想到，王大锤配音的节奏做了一个（gè）过（guò）年（nián）相亲的MV，这（zhè）些（xiē）都有显著的（de）差异性。 所（suǒ）以在表达创意的时候（hòu），我们可以不做同质化的（de）东西，融入一些独特（tè）的创新能给（gěi）用户带来很多新鲜感，其次，巧借IP，可以拉近与用户之间（jiān）的距离。 但是从整体的角度，要和品牌（pái）审美和主题保持一（yī）致（zhì），不能（néng）一味的追（zhuī）求新颖和奇（qí）特而失去了品（pǐn）牌的格局和高度。
2.从内容开刀 根据（jù）预算，我们到底是做TVC，还是做H5动态（tài），还是做短视频，还（hái）是做一图流，这些称之为内容的载体和线上（shàng）传播呈（chéng）现的（de）方式。 所谓内容（róng），就是活动内所表达的外在的形（xíng）式，表现的内（nèi）容（róng），具体的（de）环节（jiē）等，包（bāo）包含了图（tú）片UI风格，文字，音（yīn）频，视频等，这些都是营造氛（fēn）围和意境最重要的（de）手段了。 丰富而又和品（pǐn）牌风格整合统一的（de）内容，有（yǒu）序列的（de）呈现，能从感官和精（jīng）神层面（miàn）刺激用户，激发（fā）用（yòng）户（hù）转发，愿意参（cān）与其（qí）中。 如果结合最后的（de）营销活动，更能让用户融入其中，除了产生视觉（jiào）的认可外，从内心的情（qíng）感上面也能产生共鸣。 3.抓（zhuā）住流行趋势 品牌都愿意（yì）什么热抓什么，比如前几年的洗脑（nǎo）歌曲，江南（nán）styal，最近短（duǎn）视频平台比较火的，“我还（hái）是（shì）曾（céng）经（jīng）那（nà）个少（shǎo）年，没有（yǒu）一丝（sī）丝改（gǎi）变”，这些都（dōu）可以去做（zuò）文（wén）章。 大（dà）众对于这些热点本身（shēn）就关注度比较高，并且更加注重（chóng）活（huó）动的娱乐和互动性。 如果品牌能借助这个方面做做创意（yì），增加一些可以互动讨（tǎo）论的话题元素在里面，那么曝光度就会更高（gāo）了。 当然需要注意的是（shì），流行热点（diǎn）元素很快就会（huì）陷（xiàn）入“同质化“当（dāng）中，所以流行元素运（yùn）用（yòng）既要适当（dāng），更要用创意进行别具一格的（de）发挥（huī）。 其实很（hěn）多品（pǐn）牌的公（gōng）关活动能够成（chéng）为时（shí）尚或者流行的风向趋势，大部分是他们可以通过舆情监测的（de）软件（jiàn）预测出来下个节点什么最火，然后赶（gǎn）紧去跟风。
4.跨（kuà）界.多元素（sù）整合（hé） 去年流行的”国潮风（fēng）“，就是（shì）典（diǎn）型案例，当然这些单品牌智远不建议去尝试，因（yīn）为都是需要联动，和其（qí）他品（pǐn）牌一起去（qù）玩，效果相对来说比较好（hǎo）。 还有一种（zhǒng）方式是，想要通过创意表（biǎo）达（dá）对品牌的（de）认同或者是带货，最好是能够在“内容中”呈现（xiàn）出（chū）冲（chōng）突（tū），或者高潮亮（liàng）点。 线上（shàng）传（chuán）播活动的海报，UI视觉，TVC风格，各种（zhǒng）氛围细（xì）节等，都可以成为亮点。 这（zhè）样能深刻传达出活动主题和品牌的内核（hé），也能让用户参（cān）与留下深（shēn）刻记忆点，从而记住品牌。 
06、STP5—“呈现，物料，媒介，时（shí）间（jiān）轴” 智远还是那句话（huà），多少（shǎo）钱，办多大的事情。 做公关活（huó）动（dòng）创意（yì）本（běn）身就是一个（gè）不（bú）确（què）定的事（shì）情，没有好坏（huài）之分，只（zhī）有效果的大于小而已（yǐ），如（rú）果你的老（lǎo）板承受不了创意的风险，四个字（zì）送（sòng）给（gěi）他：“建议别做”。 假设我们已经完成了目标，主题，创意了，那么这个时候（hòu）可以想一下呈现的形式了。 上面第五个部分，智远大概有提（tí）到，我总结（jié）了下创意落地（dì）的场景有（yǒu）哪些，仅供您选择（zé）： 线（xiàn）上落地场景选（xuǎn）择： 常用的一图流，创（chuàng）意（yì）海报，TVC。 线下落地场景选择（zé）： 你（nǐ）可以做快（kuài）闪店，地铁，公（gōng）交，发布会，攀岩（yán）墙，彩虹（hóng）跑（pǎo），重返校园，密室逃脱。 历史（shǐ）重（chóng）现，中国（guó）风主题，马云（yún）老师做过的异类主题（LADY GAGA），太（tài）空场景，沙滩派对，城（chéng）市涂鸦（yā）。 草原（yuán）民族风，造物（wù）节，邮轮主（zhǔ）题，飞（fēi）机（jī）场景（jǐng），游轮场景，公交场（chǎng）景，啤酒节，哈利波特。 摇滚爵士（shì），美（měi）妆馆，主题（tí）迪士尼，农场体（tǐ）验（yàn），经典再现，迪斯科，上一代人（rén）的（de）青春旧（jiù）照片风，海盗场景，走红毯等。 除此以外（wài）还（hái）有，视（shì）频创意（yì），户外创意，VR创意等，和线上对比，相对（duì）来说线下体验很重要，当然对用户的感官冲击也（yě）非常（cháng）的大。 但是（shì）线上成（chéng）本小，风险度低点，如果在线（xiàn）下瞬间搭建一个落地场景，结束（shù）效（xiào）果不好，那对品牌来说影响也（yě）是蛮大的，所以根（gēn）据预算慎重选择。
物料的准备分为两个（gè）方面，线上和线下： 线下： 如果（guǒ）非要在线下做一（yī）个（gè）主题活动，或者发布会（huì）类型的场景，那（nà）么“演绎人员”，主持人（rén），流程图，嘉宾邀（yāo）约，布置，酒店，舞美，灯光，大（dà）屏，这（zhè）些就比（bǐ）较复杂（zá）了，智远在这只做点到为（wéi）止的分享。 现在来（lái）说做社区广（guǎng）告（gào）和地铁，高（gāo）铁，飞（fēi）机广告的较（jiào）多（duō）一些。 对于这类型的，一般都（dōu）是车贴，LOGO，SLGAN，营销主题（tí）介绍多一些，甚（shèn）至有的时候明星的代言（yán）照（zhào）片（piàn）等。 线上： 各种尺（chǐ）寸，各种场（chǎng）景的海报，创意（yì）文案（àn），轮播图，开机（jī）报头图，H5动态图，动态视频等等。 一（yī）般来说，都会制作两（liǎng）套传播的物料，主（zhǔ）KV（主要（yào）阐述传播（bō）的主题/slogan）和系列KV（产品特（tè）点系（xì）列，不同（tóng）文案系列等等）。 媒介渠道的（de）选择（zé）： 其实现在人（rén）人都是自媒体的时代，每（měi）个（gè）人都（dōu）是传播者，最主要的还是要（yào）看自己的创意够不够吸（xī）引用（yòng）户，引（yǐn）起用（yòng）户的参（cān）与和转发了。 那么当（dāng）然，第（dì）一渠道一般都是采用的“官（guān）方微博”，“微信（xìn）公众号”，短视频号去做发出。 然后（hòu）找一些（xiē）大V垂（chuí）直进行转发，一（yī）般都交（jiāo）给乙方执行团（tuán）队（duì）去（qù）做即可（kě）。 自己（jǐ）去亲自搜罗费（fèi）精力，而（ér）且（qiě）费用相对来说昂贵，交给乙方轻（qīng）松且能（néng）保证一（yī）定的效（xiào）果（guǒ），适当的要引用一（yī）些KOL也非（fēi）常（cháng）的重（chóng）要。 互联网头（tóu）部点（diǎn）评（píng）类（lèi）的（de），亿邦动力，36氪，界面，澎湃新闻等，都可（kě）以进（jìn）行（háng）商业（yè）性质的合作，其他的（de）就是一些（xiē）官方类，比如凤凰网，财经类等（děng）。 媒介的渠道并不（bú）表（biǎo）现在转发，还有点评，带节（jiē）奏等。通（tōng）常（cháng）传播（bō）的节奏分为：事件酿造，事件舆论引导，话题升级等，而落地（dì）的内容则是（shì）不同（tóng）维度（dù）的公关稿。 主要分为（wéi）“口碑类”，“曝光类”和（hé）“收（shōu）口（kǒu）类”，记得（dé）根据传播的预算选（xuǎn）择不同的渠道（dào）。 时间轴的制作： 先做（zuò）整体的框架，把大的（de）主题，方向定好之后（hòu），然后在核算每一个细节的时（shí）间，智远举一个（gè）简单的例子： 比如以上面3.4号（hào）-3月10号三八（bā）女王（wáng）节（jiē）7天的营（yíng）销传（chuán）播活动，首（shǒu）先在（zài）运营那（nà）里拿到运营的一份商品排期（qī），APP营销的基础版。 然后根（gēn）据制定的主题，传播的（de）形（xíng）式，和乙（yǐ）方（fāng）沟通制（zhì）作的周期，并将周期加（jiā）入到时（shí）间轴里（lǐ）面，我（wǒ）一般都（dōu）是按照“前”“中”，“后”进行划分。 前（qián）包（bāo）含了TVC物料的制作，乙方的对接沟通，渠道的选择，运营的对接，活（huó）动的策（cè）划等。 中期分（fèn）为两部分，第一（yī）部分是（shì）基础投放时间，事件（jiàn）酿造执行，活（huó）动（dòng）话题执行（háng）等。 第二（èr）部（bù）分是“引导期”，也就是曝光（guāng）口，这个时候会做一些（xiē）发稿，看舆论监测，后台数据情况。 如果（guǒ）不（bú）足（zú），在加些投（tóu）放（fàng）渠道，如（rú）果还可以的（de）话，就根据运营转化，在做策略（luè）调整。 后（hòu）期”收口（kǒu）“，再做（zuò）一次传（chuán）播，并将TVC，或者（zhě）案（àn）例打包（bāo）来个（gè）锐评的通（tōng）稿（gǎo），给KOL，媒（méi）体等朋（péng）友参考。 如果渠道资源OK的话，可（kě）以把TVC申请到（dào）场（chǎng）库，新片（piàn）场等作为案例，年（nián）度在（zài）来个评选也是不错的选择（zé）。 最后总结： 公关活动策划并不（bú）困难，简单来说就是营（yíng）销活动+主题（tí）创意+呈现形式（shì）+公关传（chuán）播（bō），掌握这套方法论，轻松做公关活动（dòng）。 在传播当（dāng）中（zhōng），任何（hé）一个步骤都是最重要的，如果只（zhī）有营销活动，而（ér）没有（yǒu）创意（yì）部分的支撑，本（běn）质和发（fā）稿没什么（me）区别（bié）。 如果只有公关曝光，没（méi）有（yǒu）营（yíng）销活动的配合，那么也只是做品牌的口（kǒu）碑（bēi）了。 

05-11